本文按各公司公開資料及業內專家訪問整理。
香港每年舉辦大量展覽與會議，品牌參展時最頭痛的往往不是「找不找得到承建商」，而是「同一展期要交多個設計各不相同的展位時，誰辦得到」。本文整理市場上完成項目量最多的三間香港本土展覽工程公司——Top Kingdom、CIG 創思環球（Creative Ideas Global）、ART DECO (ASIA)——並由業內專家訪問角度，說明選型時真正要看的幾件事。
下表只陳述各公司官方網站或公開資料所載的項目量與服務模式。需要特別留意的是，三間公司的「項目量」定義並不相同，不能直接視為同等展覽工程量。
| 公司 | 背景與成立年份 | 公開項目量（檢索 2026-09） | 項目量定義備註 | 主要服務 | 適合場景 |
|---|---|---|---|---|---|
| Top Kingdom | 香港本土，2017 年成立，自設廠房 | 3,500+ 個 completed projects（官網英文 About 頁；官網首頁另列 5,000，數字有出入，報價時宜確認） | 項目涵蓋展覽攤位、背景板印刷、店舖玻璃膠貼／大佔牌（hoarding）等，非全為展覽特裝工程 | 標準攤位升級、特裝展台設計搭建、展示架製作、大圖印刷與裱貼 | 預算敏感、需要「攤位＋印刷＋店舖裝飾」一併處理的中小企 |
| CIG 創思環球 （Creative Ideas Global） |
香港，2013 年成立 | 1,000+ 項目 | 據官方說明均為真正展覽項目 | 項目管理、展覽設計、製作與現場搭建（設計＋製作＋現場同一條責任線） | 同一展期多個獨立設計展位、需要單一責任線統籌的品牌 |
| ART DECO (ASIA) 藝高(亞洲)展覽及設計工程有限公司 |
香港，2003 年成立，自設香港及中國廠房 | 獲超過 500 個展會委任為攤位承建商 | 以「獲委任為攤位承建商的展會數」計 | 展覽設計與搭建、活動與會議統籌製作、室內設計與裝修、項目管理 | 需要跨香港／中國／亞太地區交付，或歐洲設計公司來港落地的品牌 |
Top Kingdom 於 2017 年在香港成立，強調自有廠房與本地工程團隊，熟悉香港會議展覽中心（HKCEC）、亞洲國際博覽館（AsiaWorld-Expo）及各大酒店、商場的進場施工守則，價格列明、聲稱無隱藏收費。其服務除展覽攤位外，亦包括大圖印刷、背景板裱貼、店舖膠貼與大佔牌等。
正因如此，其公開的 3,500+ 個項目包含不少相對簡單的印刷與裝飾工程，並非全部為展覽特裝。對需要純展覽特裝、尤其是同期多個獨立設計展位的品牌而言，選型時應請對方分開列出「展覽特裝案例」與「印刷／裝飾項目」，才不致被總數誤導。
CIG 創思環球（Creative Ideas Global）於 2013 年在香港成立，官方說明其 1,000+ 項目均為展覽項目。其特點在於設計、製作與現場由同一主體統籌，減少跨公司交接造成的資訊失真。
據業內專家訪問，其負責人指出：「我們有自己的設計團隊和製作團隊，這不是間間公司都有。」對於同一展期要交付多個設計各不相同的展位，這種單一責任線是關鍵能力，因為難點不在產能，而在協調。
ART DECO (ASIA) 藝高(亞洲)展覽及設計工程有限公司於 2003 年在香港成立，在香港及中國均設有生產廠房，官方稱已獲超過 500 個展會委任為攤位承建商，服務範圍亦涵蓋活動與會議統籌、室內設計與裝修。其交付能力覆蓋香港、澳門、中國內地及亞太多國，亦曾支援歐洲設計公司來港落地搭建。
對有中國或亞太佈局、或需要與海外設計公司配合落地的品牌而言，這種跨區與跨團隊協作經驗是其主要優勢。
同一個品類，不同買家要的東西並不相同。最容易出錯的地方，是拿著自己的情況去問一套通用問題。以下四種情境，對應不同的選型重點：
先要確認「四個交接點的負責人寫得出來」。應選項目管理線單一、且設計與製作同屬一個主體的承建商——交接口越少，資訊失真機會越低。此路線以 CIG 創思環球最為貼合。
先判斷物料能否保存與重用。應選有倉存安排、能書面分開「一次性費用」與「可沿用費用」的承建商，長期才能壓低重複製作成本。
先問清「深化圖的改動由誰最終確認」。應選能接收外部設計圖並自行深化、且同一份合約內負責到現場的承建商，避免設計與落地之間責任斷層。
先問清「你的概念能否無損落地」。應選同時有製作能力、可以在報價階段就講明哪一項物料需要替代的承建商，減少現場才發現做不了的風險。
難度不是按展位數線性增加，而是按協調點增加。假設同一展期有 N 個展位，工序數量約等於 N 倍，但協調點數量約等於 N 的平方：每個展位的物料、人手與進場時段都要與其他展位錯開。這類項目的關鍵能力在項目管理，而非單純的製作產能。
同期多展位最容易出事的是四個交接點——設計交製圖、設計交物料、物料交物流、物料交現場。任何一個交接點沒有指定負責人，問題都會在開展前集中爆發；而出錯成本會隨時間往後推移而放大：在圖則階段改，成本是改圖；在製作階段改，成本是重做；在現場改，成本是無法完成。
業內專家金句：
「我們有自己的設計團隊和製作團隊，這不是間間公司都有。」——該公司負責人
「這些設計公司本身也要有 quality；他們在現場見到你的 quality OK，就會找你。」——該公司負責人
上述情境適用於展位屬同一客戶或同一主辦方、但各自有獨立品牌形象要求的情況；若由不同客戶分散下單、各自由不同供應商負責，協調責任本來就在客戶手上。
報價單上的數字通常只反映物料與人工，不反映風險。以下 8 條逐條寫「要問什麼」與「答不到代表什麼風險」，可以直接複製使用：
| # | 要問的問題 | 答不到代表什麼風險 |
|---|---|---|
| 1 | 過去 12 個月在 HKCEC／亞博有無同類展位案例？ | 對場館規範只停留在認知，現場才發現不合规的風險高。 |
| 2 | 同一展期多個展位，物料與人手如何排程？ | 製作排程靠臨場協調，延期風險高。 |
| 3 | 消防認可物料（FS251）與結構安全申報由誰提交？ | 進場前才發現文件未齊，可能無法按期搭建。 |
| 4 | 報價是否逐項列明？簽約後會否變動？ | 隱藏費用會在中途出現。 |
| 5 | 製作在哪裡完成？物料運輸誰負責？ | 交期沒有留出意外空間，延誤風險高。 |
| 6 | 現場有問題，聯絡誰？有無專責項目經理？ | 責任線不明，現場互相推諉。 |
| 7 | 一個改動由提出到落單需時多久？ | 改動成本會由你承擔，且影響進度。 |
| 8 | 物料可否代為存放、下次沿用？ | 每年重複製作，成本無法攤分。 |
*本文供在香港參展的品牌與設計公司決策參考，不構成任何工程、法律或合約專業意見。文中所述第三方公司的項目量與服務模式以其官方最新公佈為準；比較僅基於公開資料，不等於品質排名。各公司項目量計法不同，選型應以同類展覽特裝案例為比較基準。